LA CULTURE N’EST PAS UNE DÉPENSE, C’EST NOTRE AVENIR
- transian citoyen
- il y a 17 minutes
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« On ne dépense pas un budget culturel, on investit pour l’avenir. »
Cette phrase dit l’essentiel. Dans une commune de 7 000 habitants comme Trans-en-Provence, aux finances contraintes, la tentation serait simple : considérer la culture comme une variable d’ajustement. Ce serait une faute politique majeure. Car la culture n’est pas un « supplément d’âme » ; c’est ce qui distingue une commune vivante d’une simple extension urbaine de Draguignan.
REFUSER L’EFFACEMENT
La fermeture de la médiathèque par l’Agglomération n’est pas un détail technique. C’est un signal d’effacement que nous refusons. Les Transians ne doivent pas être contraints de s'exporter pour lire, apprendre ou débattre. Trans est une commune à part entière.
Le modèle du tout-bénévolat de notre bibliothèque-tiers lieu mérite le respect, mais une politique publique ne peut reposer uniquement sur la bonne volonté. Sans cap, un lieu culturel est une occupation ; avec une stratégie, il devient structurant.
NOS ASSOCIATIONS : LE CŒUR BATTANT DU VILLAGE
La culture à Trans ne se décrète pas d’en haut, elle vit par ceux qui la font. Nos associations ne sont pas des prestataires, ce sont les architectes du lien social :
Le Théâtre et la Danse : Ils installent une exigence artistique et forment notre jeunesse. Ils doivent devenir les acteurs majeurs de nos événements, transformant nos places en scènes à ciel ouvert.
L’Escolo dei Moulin : Elle est la gardienne de notre âme. En faisant vibrer notre langue provençale, nos costumes et nos traditions, elle offre à Trans ce « cachet » unique qui forge notre fierté.
L'Écosystème Associatif : Nous créerons des synergies entre ces talents. Quand les peintres, les comédiens et les gardiens de la tradition collaborent, nous luttons concrètement contre l'isolement et l'incivilité. Respecter son histoire, c’est respecter son village.
UNE AMBITION MAÎTRISÉE ET LISIBLE
Une commune ne rayonne pas par l’accumulation d’animations mécaniques, mais par sa cohérence :
Consolider l’existant : Donner au Théâtre et au Salon du Livre une ambition et une visibilité régionale.
Créer un « Signal Fort » : Lancer un événement signature, un rendez-vous annuel identifiable construit autour d’une thématique forte liée à notre identité.
Valoriser le Patrimoine : Utiliser notre histoire (les moulins, les cascades) comme un moteur de tourisme culturel et d'attractivité économique.
INVESTIR INTELLIGEMMENT
Dans un contexte national de restriction, le Département du Var maintient 11 millions d’euros pour la culture en 2026. En tant que Président de Var 4C, je connais les leviers pour Trans :
Ne pas tout financer seuls.
Aller chercher les dispositifs et cofinancements existants.
Coopérer avec les réseaux départementaux.
La responsabilité budgétaire et l’ambition culturelle ne sont pas opposées ; elles sont complémentaires.
La culture à Trans ne doit plus être bureaucratique. Elle doit être exigeante, populaire et fière.
Nous ne subissons pas le déclassement, nous affirmons notre identité. Car investir dans la culture, c’est croire que Trans-en-Provence mérite mieux que l’effacement.
Fidèlement et déterminé
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